Конференція AgileBaseCamp

Реєстрація та запашна кава

50mins

Відкриття

10mins

Наталья Тренина

“Океан отложенных изменений” и личные навыки системного коуча

Вы уже перелистнули последнюю страницу хорошей книги, прошли ломающий представления курс, решили попробовать (скрам, или канбан), убедили (или позволили себя убедить) в том, что эксперимент того стоит. Вы научились создавать артефакты, и проводить встречи. Ваши усилия принесли первые плоды. Вы столкнулись с первыми серьезными трудностями, и нашли способ треть из них - разрешить, треть - обойти. Но еще, минимум треть, - ожидает вас в серой зоне. Почему минимум? Возможно, вы начали видеть вершину нового организационного айсберга в “океане отложенных изменений”. И никто не рискует туда даже смотреть. Зона отложенных изменений - это еще и зона вашего личного развития. Ведь, чтобы туда отправиться, нужно быть серьезным сталкером. Положа руку на сердце, ответьте себе на вопрос: за что вы, пока еще, не готовы взяться? Чтобы выйти из некоторых трансформационных процессов победителем, нужно уметь никого не побеждать, никого не учить, не вести за собой, не “мотивировать”, не “чинить". Это - путь системного коучинга. Возможно, вы найдете его интересным. Первое, что приходится сделать на этом пути - переосмыслить простые вещи:

• Кто вы, в вашей системе организационных отношений?
• Кем вы не являетесь?
• Как ваши навыки, качества, восприятие вещей, стиль общения, поведенческие привычки влияют на развитие вашей системы?

1. что такое коучинг, что - система, и что - системный коучинг;
2. сколько в аджайл-коучинге коучинга, а сколько - аджайла;
3. что это за работа такая - помогать другим меняться, и как;
4. на каких уровнях разыгрывается организационная трансформация;
5. и, наконец: какие навыки нужно качать, чтобы не страшно было нырять в океан отложенных изменений?

60mins

KEYNOTE

Наталья Тренина

Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Спікери презентують себе та свої виступи

10mins

Перехід між потоками 10 хв.

10mins

Олександр Маринич

Культура как средство выживания компании

Я расскажу о том, как компании Grammarly удалось вырастить аудиторию пользователей в 100 раз и при этом не погибнуть под грузом технических проблем. Радикальный рост потребовал радикальных изменений в инженерной организации. Мы рассмотрим избранные примеры нашего организационного устройства. Поговорим о двух важных характеристиках нашей команды - о распределении ответственностей и о способе принятия решений; обратим внимание на замечательный эффект двусторонней связи между структурой команд и технологиями, которые использует компания. И наконец, я поделюсь нашей системой ценностных приоритетов и расскажу, какое практическое значение она имеет.

45mins

Talk

Олександр Маринич

Engineering Manager, Grammarly

Перерва на каву

25mins

Діма Єфіменко

Практичне граблезнавство

Історія побудови та плекання процесів розробки та підтримки складних фінтекових продуктів з високими вимогами до безпеки і надійності, 24/7/356, коротким життєвим циклом фіч, багатьма конкурентами і іншими веселощами. Смішні й сумні історії зроблених помилок в процесах аналізу, проектування і оцінки, розробки і тестування, викладки і моніторингу з висновками, рішеннями і практиками

45mins

Talk

Діма Єфіменко

19 років досвіду розробки. Керування продуктами, командами та процесами. Архітектура та дизайн програмного забезпечення. Складні продукти в умовах невизначенності. Більше 10 років agile. Синтезую інженерні та керувальні фреймворки.

Обід

60mins

Юрій Литвиненко

“Пост-мортем” анализ – инструмент непрерывного совершенствования.

Системы ломаются. Люди ошибаются. Реагировать на это можно по-разному, но это неизбежно. Я расскажу о том как можно проделать детальную работу над ошибками, которая позволит выжать максимум из любого значимого инцидента.

45mins

Talk

Юрій Литвиненко

Профессионал с более чем десятью годами разнообразнейшего опыта, от разработчика до главы отдела инжиниринга. Инфицирован agile практиками и методологиями в 2009 году, с тех пор применяет их при любой возможности. Прошел сквозь огонь, воду и трансформацию отдела к кросс-функциональным командам. Характер стойкий, нордический.

Перерва на каву

30mins

Анна Лаврова

In the time of darkness people need their heroes – как мы растили тим лидов и зачем.

45mins

Talk

Анна Лаврова

8 лет руковожу проектами в айти, работала в геймдеве, с гос депом, в аутсорсе и аутстафе. Внедряла гибкие методологии в классические проекты. Сертифицированный Scrum Master и обладатель "классического" диплома по Проектному Менеджменту. Невероятно сильна в создании команд, мотивации и кризис менеджменте. Любимое занятие - проводить собеседования и составлять профили.

Перехід між потоками 10 хв.

10mins

Поліна Самсонова

Black mirror of engineering practices culture

Розглянемо 3 кейси культури інженерних практик на прикладах реальних компаній (аутсорс, продуктова, стартап). Що таке інженерна культура зі сторони компанії та працівників? Наскільки формалізовані Software engineering practices в компаніях, як компанії перевіряють їх дотримання і чи потрібно це взагалі? Як вирізняється культура інженерних практик в залежності від бізнес-напрямку компанії? З чим доводиться стикатися досвідченим та молодим командам при впровадженні інженерних практик?

45mins

Talk

Поліна Самсонова

Підхватила вірус agility як стиль мисленняще до близького знайомства з цим терміном.Agileяк тренд не змогла пропустити, почавши експерименти в корпоративному середовищі та вже не змогла зупинитися. В компанії Playtech обіймаю посаду Programmanager швидкоплинного азіатського ринку.

Олексій Єгошин

Инженерная культура в компании: изменить нельзя оставить

Ваши люди ходят на работу как на вахту - от звонка до звонка? Успешность сотрудника определяется километрами написанных писем и скоростью ответа на сообщения? Сотни писем и ответов на них как черная дыра - съедают все рабочее время ваших ребят? Форма давно подменила функцию и суть? Вместо того, чтобы позвонить или подойти лично, ваша команда пишет письма? Тогда вам просто необходимо узнать, что с этим делать и как изменить ситуацию к лучшему. И даже если у вас в компании не так - приходите и послушайте, что нужно делать, чтобы не скатиться к описанному выше. Ждем вас!

60mins

KEYNOTE

Олексій Єгошин

16 лет работы в IT-отрасли, из которых более 10 лет на руководящих позициях в ведущих IT и Telecom компаниях Украины (Квазар-Микро, MTC, Инфопульс и Luxoft). Сертифицированный тренер Luxoft Training Center по управлению проектами и soft skills с 5 летним стажем преподавания. Только за 2014- 2016 года провел более 1000 часов тренингов. Сер

AFTERPARTY

180mins

Реєстрація та запашна кава

50mins

Відкриття

10mins

Наталья Тренина

“Океан отложенных изменений” и личные навыки системного коуча

Вы уже перелистнули последнюю страницу хорошей книги, прошли ломающий представления курс, решили попробовать (скрам, или канбан), убедили (или позволили себя убедить) в том, что эксперимент того стоит. Вы научились создавать артефакты, и проводить встречи. Ваши усилия принесли первые плоды. Вы столкнулись с первыми серьезными трудностями, и нашли способ треть из них - разрешить, треть - обойти. Но еще, минимум треть, - ожидает вас в серой зоне. Почему минимум? Возможно, вы начали видеть вершину нового организационного айсберга в “океане отложенных изменений”. И никто не рискует туда даже смотреть. Зона отложенных изменений - это еще и зона вашего личного развития. Ведь, чтобы туда отправиться, нужно быть серьезным сталкером. Положа руку на сердце, ответьте себе на вопрос: за что вы, пока еще, не готовы взяться? Чтобы выйти из некоторых трансформационных процессов победителем, нужно уметь никого не побеждать, никого не учить, не вести за собой, не “мотивировать”, не “чинить". Это - путь системного коучинга. Возможно, вы найдете его интересным. Первое, что приходится сделать на этом пути - переосмыслить простые вещи:

• Кто вы, в вашей системе организационных отношений?
• Кем вы не являетесь?
• Как ваши навыки, качества, восприятие вещей, стиль общения, поведенческие привычки влияют на развитие вашей системы?

1. что такое коучинг, что - система, и что - системный коучинг;
2. сколько в аджайл-коучинге коучинга, а сколько - аджайла;
3. что это за работа такая - помогать другим меняться, и как;
4. на каких уровнях разыгрывается организационная трансформация;
5. и, наконец: какие навыки нужно качать, чтобы не страшно было нырять в океан отложенных изменений?

60mins

KEYNOTE

Наталья Тренина

Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Спікери презентують себе та свої виступи

10mins

Перехід між потоками 10 хв.

10mins

Люся Карпова та Юрій Литвененко

Воркшоп “Этапы развития команды по Такману, как помочь команде их пройти?”

Чем будем заниматься? Поговорим о модели развития команды Такмана. Задача на этом этапе - синхронизация понимания. Вспомним этапы развития команды и рассмотрим какие активности помогают команде пройти их максимально мягко и эффективно, Кто участники? Скрам Мастера, Тим Лиды и члены команды.

115mins

Workshop

Люся Карпова та Юрій Литвененко

Обід

60mins

Євген Лабунський

Elephant Carpaccio

Айда апгрейдить навыки в сфере проектного менеджмента! Делать это будем с помощью игры Elephant Carpaccio - пока мало известной, но не менее от того полезной. Пригодится всем IT-специалистам. Просим взять ноутбуки. Используя игровой подход, мы попробуем разработать приложение в Agile Environment с помощью Scrum. На встрече будем учиться “нарезать” большие задачи на мелкие и получать преимущество от такого подхода, поработаем над основой для рабочего проекта и уменьшением рисков при его реализации. Во время игры мы будем: 1. Создавать Product Backlog 2. Планировать спринты 3. Реализовывать продукт 4. Учиться договариваться и распределять роли 5. Решать технические проблемы и справляться с техническим долгом 6. Понимать приоритеты клиента и не отходить от них при создании продукта 7. Использовать подход micro-story в продуктовом беклоге 8. Проводить демо!

120mins

Євген Лабунський

• Agile Certified Senior Project Manager • 7+ years’ experience in Project Management within Outsourcing / Product Development • 10+ years’ overall experience in IT industry • Technical background with 3-year experience of software development on Microsoft.NET platform

Перехід між потоками 10 хв.

10mins

Павло Мельник

Як допомогти клієнту перейти від ідеї до MVP

• Інтро. Що таке MVP і де можна застосувати цей підхід (не тільки в стартапах)
• Як MVP допомагає заощадити гроші клієнта і розвиває ваші відносини
• Правильне MVP vs псевдо-MVP
• Підводні камені при управлінні таких типів проектів. Типові помилки і workarounds
• Практичний розбір кейса з аудиторією

65mins

Workshop

Павло Мельник

Займаюся IT-бізнесом більше 7 років, пройшов шлях від фрілансера-програміста до CEO, в даний час керуючий партнер Opsway.

Олексій Єгошин

Инженерная культура в компании: изменить нельзя оставить

Ваши люди ходят на работу как на вахту - от звонка до звонка? Успешность сотрудника определяется километрами написанных писем и скоростью ответа на сообщения? Сотни писем и ответов на них как черная дыра - съедают все рабочее время ваших ребят? Форма давно подменила функцию и суть? Вместо того, чтобы позвонить или подойти лично, ваша команда пишет письма? Тогда вам просто необходимо узнать, что с этим делать и как изменить ситуацию к лучшему. И даже если у вас в компании не так - приходите и послушайте, что нужно делать, чтобы не скатиться к описанному выше. Ждем вас!

60mins

KEYNOTE

Олексій Єгошин

16 лет работы в IT-отрасли, из которых более 10 лет на руководящих позициях в ведущих IT и Telecom компаниях Украины (Квазар-Микро, MTC, Инфопульс и Luxoft). Сертифицированный тренер Luxoft Training Center по управлению проектами и soft skills с 5 летним стажем преподавания. Только за 2014- 2016 года провел более 1000 часов тренингов. Сер

AFTERPARTY

180mins