Я уже более 7 лет помогаю моим клиентам налаживать процесс разрабоки их продуктов. Сам в прошлом работал начальником отдела разработки и Product Owner-ом в нескольких крупных интернет компаниях в Норвегии. Постоянно занимаюсь коучингом Product Owner-ов по всему миру. Сертифицировал более 200 продакт оунеров, в моей работе сертифицированного скрам-тренера.

Внедрял аджайл в десятках крупных компаний более чем в 10 странах мира. Действующий аджайл коуч, примерно 30% времени проводящий с реальными командами, на реальных проектах.Совладелец крупнейшей международной Agile коучговой компании Agile42

Автор десятка тренингов и практических программ в аджайл (лин, канбан, скрам)

Доклад “По ту сторону бюджета. Почему надо бросать деньги на ветер”

В этом докладе я расскажу почему невозможно успешно внедрить аджайл без того, чтобы изменить управление всей компанией. Это касается как руководства компанией, так и применяемых там управленческих процессов. Я расскажу о моем опыте в компаниях, где удалось уйти от процесса бюджетирования в конце года. Мы поговорил о 3х конфликтующих целях, которые призван решить бюджет и как разрешить этот конфликт. Затронем сложности сбалансированного управления и посмотрим как оно может навредить вашей компании. Коснемся темы KPI, и я расскажу о компаниях которые перестали пользоваться календарными годами в своих бюджетах, и почему нужно намерянно выкидывать деньги на ветер!