Доклад “Fixed Price Agile: From Contract to Acceptance. Experience report.”

Дмитрий Зданович

Длительность: 1 час
Аудитория:

К вам приходит заказчик с очень интересным проектом. «Детальные требования пока до конца не ясны, будут выясняться в процессе. Так что agile – это то, что нам нужно.» Так, неплохо. «У нас есть scope того, что нам нужно в приложении, и нам нужно точно знать, сколько это будет стоить, чтобы заложить это в бюджет. И знать, когда мы идем в production». Вполне традиционная компания-заказчик вполне традиционно хочет fixed price…

Что делать в таком случае? Как же совместить гибкие подходы и fixed price? Где взять начальную структуру, от которой можно отталалкиваться? Многие говорят – fixed price это зло, не используйте его. Но он же есть, и заказчики его хотят… Какие особенности стоит учитывать при работе с типичной большой организацией?

В этом докладе я бы хотел рассказать о конкретном примере, как можно организовать такой проект. Что будет затронуто:

  • Структура контракта – что стоит включать в контракт, что важно заказчику, что важно вам
  • Общий процесс – фазы, релизы, спринты, acceptance, review, планы, что стоит учитывать и т.д.
  • Оценка – как оценивать проект вначале
  • Общение с заказчиком – структура общения, роли
  • Мониторинг – как следить за ходом разработки, что стоит включать в status reports, как оценивать степень соответствия договоренным датам поставки
  • Тестирование – как организовать тестирование, взаимодействие с тестировщиками заказчика, user acceptance testing

Это практический пример построения agile процесса в fixed price проекте при работе с большой компанией. А также пример того, как решать задачи, возникающие в таких случаях, и на что заранее стоит обратить внимание.