Со-основатель в 47сups. В своем стартапе я отвечаю за видение, продукт, тестирование и конкурентов. А также за создание и разрешение конфликтов.
Product Owner и менеджер проектов в ISM Ukraine. В качестве Product Owner’а я формирую бэклог задач и расставляю приоритеты, а как ПМ – организую процесс разработки. Да, ещё я долгое время был в своей компании ScrumMaster’ом, растил команды.
Тренер по гибким методологиям в ScrumGuides. Консультировал ряд маленьких и больших компаний на предмет внедрения Scrum/XP/Lean Software Development.
Я верю, что Agile – лучший подход к разработке программ, а самоорганизующаяся команда единомышленников – лучший способ для умных людей работать вместе.
Преподаватель с 9-ти летним стажем. Я перестал работать в университете в 2009-м, но продолжаю что-то делать для студентов. Например,в 2011 провел несколько семинаров в Киево-Могилянской академии.
Докладчик конференций по гибкой разработке:
AgileEasterEurope - agileee.org
AgileBaseCamp - agilebasecamp.org
PM Camp - pm.camp.org.ua
Лучший доклад – это тот, на котором лектора зажигает то, что он говорит, а слушатели в это время не засыпают )). Поэтому я говорю о том, что меня действительно волнует, а слайды рисую сам.
Вот, убедитесь:  http://www.slideshare.net/ek_artem

Блиц-доклад “Конфликты 2.0: как (не) развалить стартап-команду”

Яркие продукты делают яркие личности. И эти же личности очень любят громко спорить и яростно настаивать на своем.
Вообще конфликты – это хорошо. Но если конфликтовать без конца и краю, в какой-то момент могут просто сесть батарейки. Я хочу поговорить о том, как перевести конфликты на качественно новый уровень. И таким образом спасти (или быстрее убить) стартап-команду.